Мы используем cookie и метрические программы. Нажимая «Соглашаюсь» и оставаясь на сайте, Вы подтверждаете согласие на обработку персональных данных метрическими программами. Вы можете отказаться от обработки, изменив настройки браузера. Подробнее — в пользовательском соглашении.
Доброго времени суток!
Оставьте свои контактные данные, мы в ближайшее время свяжемся с вами для получения реквизитов и подготовки документов!
Благодарим за интерес к нашей программе!
Благодарим за интерес к нашей программе!
Рады приветствовать Вас!
Выберете способ оплаты:
Выберете способ оплаты:
В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Бизнес-эксперт, управляющий «АРБ Про» (Санкт-Петербург)
Руководитель направления
«Стратегическое планирование» (Санкт-Петербург)
«Стратегическое планирование» (Санкт-Петербург)
Практическая программа для тех, кто хочет уверенно управлять бизнесом, предвидеть изменения рынка и увеличивать прибыль.
18 - 20 июня 2026
Волгоград, наб. 62-й Армии, 6 | 10:00 - 18:00
Сергей Иванович Макшанов
Роман Копосов
Руководитель направления
«Стратегическое планирование» (Санкт-Петербург)
«Стратегическое планирование» (Санкт-Петербург)
Бизнес-эксперт, управляющий «АРБ Про» (Санкт-Петербург)
Инструменты и стратегии для роста бизнеса в реалиях 2026 - 2027 годов
Программа «Стратегическое Управление в условиях изменений» поможет выстроить систему, где каждый шаг продуман, каждый ресурс задействован
Концепция программы
На рынке нестабильно, бизнес начинает метаться, подстраиваться под внешние обстоятельства, теряя контроль над собственным развитием. Пришло время перевести управление на стратегический уровень.
Вы освоите методы стратегического планирования, научитесь устанавливать и реализовывать долгосрочные цели, которые заложат фундамент для устойчивого роста и долговременного успеха компании.
Начнете превращать изменения в свои преимущества и создавать будущее для компании в режиме реального времени!
Программа для владельцев
и ТОП-менеджеров компаний
и ТОП-менеджеров компаний
Программа подходит для Вас, если Вы хотите:
Рекомендуем брать с собой управленческую команду — так будет проще и быстрее внедрять изменения в компании после программы.
Перейти от текущего, местами хаотичного управления к целенаправленному и стратегическому
Овладеть инструментами стратегического планирования
Укрепить рыночное положение компании
Найти свой уникальный подход к управлению, продукту, маркетингу или работе команды
Открыть новые возможности для роста бизнеса
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
➜ Контраст: в системе управления, в продукте, в продвижении, в персонале.
➜ Структура, побеждающая хаос: в распределении власти, ресурсов, процессов, капитала.
➜ Структура, побеждающая хаос: в распределении власти, ресурсов, процессов, капитала.
➜ Несокрушимость – состояние бизнеса, при котором он максимально устойчив к угрозам и максимально открыт возможностям. Факторы несокрушимости компании.
➜ Карта рынка и оценка рыночной силы компании.
➜ Окна возможностей: как компания их находит, как использует.
➜ Карта рынка и оценка рыночной силы компании.
➜ Окна возможностей: как компания их находит, как использует.
➜ Стратегия - совокупность долгосрочных целей компании и способов их достижения.
➜ Стратегический концепт - ядро стратегического плана.
➜ Обязательные элементы, которые должны быть проработаны в стратегии (структура стратегического плана).
➜ Стратегические выборы – решения, которые необходимо принять при создании стратегии.
➜ Примеры стратегий эффективных компаний.
➜ Позиционирование на консолидируемых рынках.
➜ Стратегический концепт - ядро стратегического плана.
➜ Обязательные элементы, которые должны быть проработаны в стратегии (структура стратегического плана).
➜ Стратегические выборы – решения, которые необходимо принять при создании стратегии.
➜ Примеры стратегий эффективных компаний.
➜ Позиционирование на консолидируемых рынках.
➜ Стратегия ПРОДУКТА: ассортимент, качество, управление торговыми марками (брендами). Стратегические матрицы «Идеальный ассортимент» и «Полный продукт».
➜ КОММЕРЧЕСКАЯ стратегия: целевые клиентские группы, сегментация клиентов и оценка их перспектив. Адаптация продукта и продвижения под специфику разных клиентских сегментов. Выбор каналов сбыта. Позиционирование в офф-онлайн средах, в т.ч. по отношению к платформенным бизнесам. Сторителлинг в продвижении (модель 4Т).
➜ Стратегия ПЕРСОНАЛА: СТТ («совестливые талантливые трудоголики») – где найти, как управлять, мотивировать и стабилизировать. Требования к управленческой команде. Стратегическая мотивация персонала.
➜ КОММЕРЧЕСКАЯ стратегия: целевые клиентские группы, сегментация клиентов и оценка их перспектив. Адаптация продукта и продвижения под специфику разных клиентских сегментов. Выбор каналов сбыта. Позиционирование в офф-онлайн средах, в т.ч. по отношению к платформенным бизнесам. Сторителлинг в продвижении (модель 4Т).
➜ Стратегия ПЕРСОНАЛА: СТТ («совестливые талантливые трудоголики») – где найти, как управлять, мотивировать и стабилизировать. Требования к управленческой команде. Стратегическая мотивация персонала.
➜ Подготовка к стратегической сессии: создание информационной основы деятельности о внешней и внутренней среде.
➜ Работа с длинными трендами.
➜ Работа со «слабыми сигналами» («проблемы и затруднения сегодня – это антенны будущего»).
➜ Анализ генераторов прибыли (на чем компания зарабатывает сейчас, какие риски существуют, как генераторы прибыли соотносятся с трендами рынка, какие возможности есть в будущем).
➜ Организация работы на стратегической сессии.
➜ Работа после сессии: закрепление ответственности за реализацию стратегии, мониторинг, решающие факторы внедрения.
➜ Работа с длинными трендами.
➜ Работа со «слабыми сигналами» («проблемы и затруднения сегодня – это антенны будущего»).
➜ Анализ генераторов прибыли (на чем компания зарабатывает сейчас, какие риски существуют, как генераторы прибыли соотносятся с трендами рынка, какие возможности есть в будущем).
➜ Организация работы на стратегической сессии.
➜ Работа после сессии: закрепление ответственности за реализацию стратегии, мониторинг, решающие факторы внедрения.
➜ Компетенции высшего управленческого персонала.
➜ Функции менеджмента.
➜ Роль личности руководителя.
➜ Решающие правила.
➜ Функции менеджмента.
➜ Роль личности руководителя.
➜ Решающие правила.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
➜ Контраст: в системе управления, в продукте, в продвижении, в персонале.
➜ Структура, побеждающая хаос: в распределении власти, ресурсов, процессов, капитала.
➜ Структура, побеждающая хаос: в распределении власти, ресурсов, процессов, капитала.
➜ Несокрушимость – состояние бизнеса, при котором он максимально устойчив к угрозам и максимально открыт возможностям. Факторы несокрушимости компании.
➜ Карта рынка и оценка рыночной силы компании.
➜ Окна возможностей: как компания их находит, как использует.
➜ Карта рынка и оценка рыночной силы компании.
➜ Окна возможностей: как компания их находит, как использует.
➜ Стратегия - совокупность долгосрочных целей компании и способов их достижения.
➜ Стратегический концепт - ядро стратегического плана.
➜ Обязательные элементы, которые должны быть проработаны в стратегии (структура стратегического плана).
➜ Стратегические выборы – решения, которые необходимо принять при создании стратегии.
➜ Примеры стратегий эффективных компаний.
➜ Позиционирование на консолидируемых рынках.
➜ Стратегический концепт - ядро стратегического плана.
➜ Обязательные элементы, которые должны быть проработаны в стратегии (структура стратегического плана).
➜ Стратегические выборы – решения, которые необходимо принять при создании стратегии.
➜ Примеры стратегий эффективных компаний.
➜ Позиционирование на консолидируемых рынках.
➜ Стратегия ПРОДУКТА: ассортимент, качество, управление торговыми марками (брендами). Стратегические матрицы «Идеальный ассортимент» и «Полный продукт».
➜ КОММЕРЧЕСКАЯ стратегия: целевые клиентские группы, сегментация клиентов и оценка их перспектив. Адаптация продукта и продвижения под специфику разных клиентских сегментов. Выбор каналов сбыта. Позиционирование в офф-онлайн средах, в т.ч. по отношению к платформенным бизнесам. Сторителлинг в продвижении (модель 4Т).
➜ Стратегия ПЕРСОНАЛА: СТТ («совестливые талантливые трудоголики») – где найти, как управлять, мотивировать и стабилизировать. Требования к управленческой команде. Стратегическая мотивация персонала.
➜ КОММЕРЧЕСКАЯ стратегия: целевые клиентские группы, сегментация клиентов и оценка их перспектив. Адаптация продукта и продвижения под специфику разных клиентских сегментов. Выбор каналов сбыта. Позиционирование в офф-онлайн средах, в т.ч. по отношению к платформенным бизнесам. Сторителлинг в продвижении (модель 4Т).
➜ Стратегия ПЕРСОНАЛА: СТТ («совестливые талантливые трудоголики») – где найти, как управлять, мотивировать и стабилизировать. Требования к управленческой команде. Стратегическая мотивация персонала.
➜ Подготовка к стратегической сессии: создание информационной основы деятельности о внешней и внутренней среде.
➜ Работа с длинными трендами.
➜ Работа со «слабыми сигналами» («проблемы и затруднения сегодня – это антенны будущего»).
➜ Анализ генераторов прибыли (на чем компания зарабатывает сейчас, какие риски существуют, как генераторы прибыли соотносятся с трендами рынка, какие возможности есть в будущем).
➜ Организация работы на стратегической сессии.
➜ Работа после сессии: закрепление ответственности за реализацию стратегии, мониторинг, решающие факторы внедрения.
➜ Работа с длинными трендами.
➜ Работа со «слабыми сигналами» («проблемы и затруднения сегодня – это антенны будущего»).
➜ Анализ генераторов прибыли (на чем компания зарабатывает сейчас, какие риски существуют, как генераторы прибыли соотносятся с трендами рынка, какие возможности есть в будущем).
➜ Организация работы на стратегической сессии.
➜ Работа после сессии: закрепление ответственности за реализацию стратегии, мониторинг, решающие факторы внедрения.
➜ Компетенции высшего управленческого персонала.
➜ Функции менеджмента.
➜ Роль личности руководителя.
➜ Решающие правила.
➜ Функции менеджмента.
➜ Роль личности руководителя.
➜ Решающие правила.
ПРИМЕРЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
➜ Проектирование прототипа стратегии по формату АРБ Про
➜ Стратегические решения для своей компании в ответ на длинные тренды
➜ Стратегические выборы для своей компании
➜ План работы с базой актуальных клиентов: сегментация, целевые клиентские группы, их неудовлетворенные потребности, наши конкурентные преимущества для целевых клиентских групп
➜ Проект развития системы стратегической мотивации
➜ Стратегические решения для своей компании в ответ на длинные тренды
➜ Стратегические выборы для своей компании
➜ План работы с базой актуальных клиентов: сегментация, целевые клиентские группы, их неудовлетворенные потребности, наши конкурентные преимущества для целевых клиентских групп
➜ Проект развития системы стратегической мотивации
2. Разработка элементов стратегии для своей компании:
➜ Насколько ваша компания близка к состоянию несокрушимости?
➜ Как компания использует окна возможностей?
➜ Каких позиций, компетенций не хватает в управленческой команде?
➜ Диагностика стратегии продукта (политики ассортимента, политики качества, политики торговых марок)
➜ Диагностика коммерческой стратегии
➜ Диагностика стратегии персонала
➜ Как компания использует окна возможностей?
➜ Каких позиций, компетенций не хватает в управленческой команде?
➜ Диагностика стратегии продукта (политики ассортимента, политики качества, политики торговых марок)
➜ Диагностика коммерческой стратегии
➜ Диагностика стратегии персонала
1. Самодиагностика:
Разрабатывает стратегии, выводящие компании в ТОП по рыночной силе.
Эксперт по креативности в менеджменте.
Помогает найти новые бизнес-идеи, направления и продукты для развития и диверсификации бизнеса.
Выводит стартапы и новые направления бизнеса на рынок.
Более 180 проектов по разработке стратегии.
Более 50 исследований рынков.
Эксперт по креативности в менеджменте.
Помогает найти новые бизнес-идеи, направления и продукты для развития и диверсификации бизнеса.
Выводит стартапы и новые направления бизнеса на рынок.
Более 180 проектов по разработке стратегии.
Более 50 исследований рынков.
Роман Копосов
СПИКЕРЫ
Один из ведущих экспертов в России по стратегическому планированию и экономическим сценариям.
разработчик стратегий для российских компаний.
Превращает хаос разрозненных данных в четкий и понятный план действий.
Объясняет сложное понятным языком.
Спикер крупнейших федеральных и международных бизнес-форумов.
Автор более 70 статей о значимости и эффективности стратегического управления и планирования.
разработчик стратегий для российских компаний.
Превращает хаос разрозненных данных в четкий и понятный план действий.
Объясняет сложное понятным языком.
Спикер крупнейших федеральных и международных бизнес-форумов.
Автор более 70 статей о значимости и эффективности стратегического управления и планирования.
Сергей Иванович Макшанов
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Групповую заявку вы можете оформить нажав кнопку «Купить билет» — «Счет на организацию» (мы свяжемся, уточним количество участников и подготовим корректный договор и счет для вас).
Цены на групповое участие действительны до 1 мая 2026 г.
Специальная цена действительна до 1 мая 2026 г.
Специальные условия при групповом участии:
85 000 РУБ. / участник
100 000 руб.
5 и более участников:
В стоимость включено:
➜ участие в программе (3 дня с 10 до 18 часов)
➜ групповые дискуссии и обмен опытом
➜ два кофе-брейка каждый день
➜ обед каждый день
➜ раздаточный материал
➜ возможность задать спикерам свои вопросы
➜ участие в программе (3 дня с 10 до 18 часов)
➜ групповые дискуссии и обмен опытом
➜ два кофе-брейка каждый день
➜ обед каждый день
➜ раздаточный материал
➜ возможность задать спикерам свои вопросы
Пакет участия «КОМФОРТ»
90 000 РУБ. / участник
3-4 участника:
95 000 РУБ. / участник
2 участника (от одной организации):
Отзывы участников конференции “Базовые Стратегии”
Организатор конференции в Волгограде
Индивидуальный Предприниматель Медведев Павел Александрович
ИНН 344404757950
ИНН 344404757950
Другие бизнес-мероприятия в Волгограде в нашем канале в МАХ
